مدیرعامل شرکت ورقخودرو:شاهکلید بهرهوری،استقرار سیستمهای کارآمد است
مدیرعامل شرکت ورقخودرو:
شاهکلید بهرهوری،استقرار سیستمهای کارآمد است
مدیرعامل شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری،سیستممحوری را یکی از مهمترین الزامات تحقق بهرهوری دانست و گفت: زمانی که دانش و تجربه کارکنان در قالب فرآیندها و سیستمهای مشخص تثبیت شود،وابستگی سازمان به افراد کاهش یافته و زمان و انرژی کارکنان از امور تکراری و کمارزش به سمت فعالیتهای ارزشآفرین هدایت خواهد شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری،
حمید شجاعی مدیرعامل شرکت ورق خودرو در پنجمین همایش بهرهوری این شرکت با تأکید بر ضرورت عبور سازمانها از روشهای فردمحور به فرآیندهای سیستمی اظهار کرد: شاهکلید بهرهوری، سیستم است و سیستم به سازمان کمک میکند انرژی و زمان،بهعنوان دو سرمایه ارزشمند هر مجموعه، به شکل هدفمند مدیریت و به ارزش تبدیل شوند.وی افزود: برای دستیابی به بهرهوری پایدار، باید فعالیتها تا حد امکان از وابستگی به افراد خارج شده و در قالب سیستمهای مشخص، الزامات سیستمهای مدیریت کیفیت و دستورالعملهای روشن تعریف شوند.شجاعی با اشاره به آثار سیستماتیک شدن فعالیتها تصریح کرد:نخستین پیامد برخورداری از یک سیستم کارآمد، تبدیل تجربه و دانش موجود در سازمان به روشهای مشخص و دستورالعملهای قابل اتکاست و زمانی که انجام امور بر مبنای فرآیند و دستورالعمل صورت گیرد،سازمان کمتر نیازمند تصمیمگیریهای لحظهای خواهد بود.مدیرعامل شرکت ورقخودرو ادامه داد: بخش قابل توجهی از زمان و انرژی کارکنان ممکن است در شرایط غیرسیستمی صرف آزمون و خطا و تصمیمگیریهای تکراری شود؛ در حالی که استقرار فرآیندهای مشخص میتواند این اتلافها را کاهش داده و ظرفیت کارکنان را برای تمرکز بر فعالیتهای مهمتر و ارزشآفرین آزاد کند.وی با بیان اینکه سیستمی شدن امور، نقشی محوری و کلیدی در ارتقای بهرهوری دارد، خاطرنشان کرد: سازمانی که فعالیتهای خود را بر اساس تفکر سیستمی تنظیم کرده باشد، در مواجهه با مسائل و تصمیمهای روزمره از یک چارچوب مشخص برخوردار است و این موضوع علاوه بر تسهیل تصمیمگیری، انتقال تجربه و دانش را نیز بهبود میبخشد.شجاعی آموزش و بهبود روشها را دو مؤلفه مهم دیگر در مسیر نهادینهسازی بهرهوری عنوان کرد و گفت:اگر قرار است بهرهوری در سازمان توسعه پیدا کند، باید همزمان روی انسان و سیستم سرمایهگذاری کنیم؛ دانش و تجربه کارکنان را ارتقا دهیم و از سوی دیگر، این دانش را در فرآیندها و سیستمهای سازمانی تثبیت کنیم.
وی تأکید کرد: بهرهوری یک پروژه کوتاهمدت نیست که با اجرای چند اقدام به پایان برسد، بلکه مسیری مستمر برای بهتر انجام دادن کارهاست و تحقق آن نیازمند بازنگری دائمی در روشها، یادگیری از تجربهها و حرکت مستمر در مسیر بهبود است.
